陈锦波:开辟青少年鞋服行业新蓝海,走上百年

发布日期:2018-12-12

随着“青少年之家”走进校园系列活动的逐步落地,七波辉也在行业中开创了线上平台、线下运动及门店终端相结合的翻新公益模式,真正打造出了属于自己的“互联网+”生态系统,实现良性循环。

跨入互联网新时代,借势互联网实现品牌的再升级成为了现当初的行业大趋势。而与互联网时代行业普遍浮躁以及投机性的经营心态不同,陈锦波秉持了求实求实的心态,引领七波辉在这个新浪潮中走出了本人的步调。

1988年,陈锦波兄弟多少人开始走上自主创业的途径。从一开端,陈锦波就不甘只是做一个小作坊。他跟其余多少个兄弟早早地便打算了清楚的分工,建立起了基础的生产流程和团队配合机制,而这种团队意识跟管理,是奠定七波辉可能稳步向前发展的基本。

偏爱娇艳颜色,一身潮人打扮的陈锦波,颠覆了人们印象中“商界领袖”的谨慎形象,打造了属于他自己的风格。28年以来,他以惊人的胆识和智慧,带领七波辉成为青少年鞋服行业龙头老大。

自此,找准方向的七波辉以破竹之势走上了一条围绕品牌、产品、渠道三条主线全面推进的发展道路,成破七波辉商学院,大力度输出营销服务,加强终端竞争优势等等举措,推动着品牌一步一步的迈向行业“制高点”。

在有了精准的市场定位之后,七波辉开始构建“青少年专属”的品牌核心价值体系,延展出由“专属版型、专属面料、专属工艺、专属色彩”四大模块构成的完整品牌体系,真正确破了七波辉品牌的发展方向。

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在陈锦波明白的策略思路指引下,能够控制先机、敢于创新而又保持求实务实的态度,七波辉的百年名企之路,也正在走得越发扎实。

90年代的七波辉适时的向批发销售模式转型,并开始着手进行销售渠道的建设。甚至在当时,七波辉便已经进行过“订货会”的尝试,这一现在在鞋服行业中极为广泛的形式,在那个年代几乎是不可假想的。

到了21世纪,品牌时期全面来临,鞋服品牌高速发展的黄金十年也正式开启。在这个阶段,陈锦波领导下的七波辉,并不国家栋梁,决定“粗放式”的跑马圈地发展道路。

陈锦波富有先见性地猜想到了,只有精准定位,走向细分市场才是品牌的可持续发展之道。于是七波辉进行了大范畴的市场调研,将目标市场定位在青少年这一细分群体,从而成功开辟出一片市场新蓝海。


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